全新规划流程是抛弃原有流程的捆绑，不再对原有流程进行剖析确诊，直接从流程的意图出发，从头规划一个可以满意该意图、功率更优的流程。全新规划流程的一般进程为：
1、使用“4W1H法”，开掘流程规划所要到达的意图 ERP体系
首要要回答下面几个疑问.来断定所规划流程的意图：
(1) What——啥是咱们要满意的需求？都是谁的需求?即该流程的输出是啥？该流程的顾客是谁？
(2) Why——为啥咱们要满意这些需求？这一方针与安排的战略共同吗？
(3) Where——何处需求咱们提供满意这些需求的效劳？是公司内部，仍是公司外部？
(4) When——何时需求咱们满意这些需求？咱们在啥时间范围内运营？
(5) How——怎么完结上述各项任务？需求啥流矛铆谁来运营这些流程？有哪些增强流程和人员绩效的技能？
接连发问五个为啥
对流程不断发问，反复发问，侮一个疑问都要比上一个疑问层次更深，这么刁能发掘出咱们在流程讨论中的一些潜在因素。
2、从高层次了解现有流程
这一期间需求找出所有中心流程，一般要找出6-8个中心流程，而且剖析这些流程的关键进程，以及输入、输出等。
3、标杆瞄准、群策群力和打破思考
此刻可使用前面咱们所说到的构思考虑办法，对流程进行构思考虑，发掘流程规划的新思路。
一个全新规划的新流程应具有的特性： ERP体系
(1) 职工具有自立决议计划权；
(2) 打破连锁的作业装置办法；
(3) 出产和效劳功用多元化；
(4) 没有装配线；
(5) 跨安排来完结作业；
(6) 审核与监督环节削减；
(7) 顾客满意度进步。
4、流程规划
流程规划是一个反复更替的进程，要对流程以及其匹配的人员和技能全都思考进入，而且一定要保证是“全新规划”，不要受原有流程的搅扰。
5、查验新流程的运转作用 ERP体系
新流程规划出来以后，应当经过小规模实验，以查验其施行的作用，假如使用前面讲到的简化、消除、联系和自动化的准则，其查验作用会非常好。
对公司流程进行全新规划的进程并不一定全部都是这么，咱们所讲的知识其间的一种，这一办法关于公司流程的全新规划很有用，公司可以联系自个的实践挑选适当的施行进程。
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